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利菲爾特第十六屆職代會(huì)六次會(huì)議順利召開

利菲爾特點(diǎn)擊: 2025-01-10

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2024年9月21日下午兩點(diǎn),利菲爾特第十六屆職代會(huì)六次會(huì)議在集團(tuán)總部隆重召開,會(huì)議由琪哥主持。五年陳合伙人代表共計(jì)109人,實(shí)際出席103人。
此次會(huì)議依托 2024 年核心關(guān)鍵詞“同心同德”,充分發(fā)揮大家主人翁意識(shí)和主觀能動(dòng)性,集眾人之智解眾人之事,打破上傳下達(dá)信息不暢問題,提升各部門領(lǐng)袖的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),踐行五年陳合伙人權(quán)利和義務(wù)。加快組織透明化、規(guī)范化、務(wù)實(shí)化、法制化建設(shè),對(duì)企業(yè)發(fā)展深層次解讀,檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)層執(zhí)行成果,為合伙人共同奮斗的百年基業(yè)筑基。

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第一項(xiàng):
全體起立奏唱國(guó)歌

一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大來(lái)源于綜合國(guó)力,一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大來(lái)源于成果背后的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)和國(guó)家一樣,真正的問題是通過數(shù)據(jù)分析得出來(lái)的執(zhí)行依據(jù),作為五年陳合伙人,須盡快消化數(shù)據(jù)落實(shí)到工作管理當(dāng)中,認(rèn)真解決身邊的一切問題,有主人翁意識(shí),把它當(dāng)成自己的事業(yè),有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、敢作敢為,把企業(yè)打造成一個(gè)非常強(qiáng)悍的組織,在成就企業(yè)的同時(shí),也成就了我們的人生價(jià)值!

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第二項(xiàng):
解讀對(duì)待生命的態(tài)度

我們要給生命一個(gè)態(tài)度——找到生活、工作中的“樂”!

生命中遇到的所有問題,皆會(huì)凝聚于四大執(zhí)行心態(tài)之中,四大執(zhí)行心態(tài)的每一條,都承載著生命賦予的重重磨難。然而,所有的磨難都是最好的修行,歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦,方能取得真經(jīng),終正果。衡量人生價(jià)值的核心在于:能夠駕馭多少資金,能夠掌控多大規(guī)模的團(tuán)隊(duì),又能成就多大的事業(yè)。這不僅僅是數(shù)字與規(guī)模的考量,更是對(duì)人生高度與廣度的丈量!
重新審視自己的工作態(tài)度,全身心地投入到工作中,將工作視為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。在崗位上承擔(dān)起自己的責(zé)任,積極作為,不推諉扯皮。努力在工作中尋找樂趣和成就感,比如完成一個(gè)項(xiàng)目、解決一個(gè)難題、得到客戶的認(rèn)可等。勇敢說(shuō)真話,在工作中保持真實(shí),敢于表達(dá)自己的想法和意見。
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第三項(xiàng):
十六屆職代會(huì)六次會(huì)議議案

由利劍委匯報(bào)第十六屆五次會(huì)議議案執(zhí)行結(jié)果,第十六屆職代會(huì)五次會(huì)議共搜集問題提案269項(xiàng),大體分為5個(gè)類別,生產(chǎn)事業(yè)部、職能事業(yè)部、項(xiàng)目部轉(zhuǎn)型、綜合問題及其他問題,利劍委對(duì)每一個(gè)問題進(jìn)行了逐一回復(fù),并輪值主席具體落實(shí)。

第十六屆職代會(huì)六次會(huì)議主要針對(duì)股份績(jī)效化進(jìn)行詮釋,涉及運(yùn)營(yíng)層以及股東層。股東層是公司的根基與后盾,為企業(yè)的發(fā)展提供了關(guān)鍵的支持,運(yùn)營(yíng)層是企業(yè)的中流砥柱,是戰(zhàn)略的執(zhí)行者,是推動(dòng)公司不斷前行的核心力量。通過股份化改革,能夠更好地整合各方資源,提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),股份化改革也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

職代會(huì)六次會(huì)議全票通過《關(guān)于集團(tuán)公司股份化改革草案》。
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第四項(xiàng):
組織的“魂”,未來(lái)的發(fā)展方向


公司于2008年12月成立,經(jīng)歷挫折、磨難、痛苦、不斷地改革走到今天,依托于合伙人制和強(qiáng)大內(nèi)資本,要緊跟組織步伐不斷改革,不斷學(xué)習(xí)提升跟上時(shí)代步伐才不會(huì)被淘汰!

工作中所有的問題都是系統(tǒng)性問題的映射,可以歸結(jié)到十大系統(tǒng):戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng),系統(tǒng)問題解決才能從根源上解決組織所有問題。

2024年依據(jù)“同心同德”新年賀詞主題思想放手發(fā)動(dòng)基層人員主觀能動(dòng)性,壯大項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè),擬定最優(yōu)組織架構(gòu),區(qū)塊化賦能統(tǒng)籌性推進(jìn),結(jié)合 35150 計(jì)劃的深度開展,以“專精特新”戰(zhàn)略規(guī)劃圍繞行業(yè)項(xiàng)目部、產(chǎn)品項(xiàng)目部、綜合商社項(xiàng)目部為引導(dǎo)方向,敢于批評(píng)和自我批評(píng),從根源上肅正風(fēng)氣、凝心聚力、提升幸福指數(shù)!

第十六屆職代會(huì)六次會(huì)議的圓滿召開成功開辟了中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的未來(lái),從解決問題層面上升數(shù)據(jù)分析層面、系統(tǒng)修復(fù)層面、內(nèi)耗化解層面、組織綱領(lǐng)層面、事業(yè)部使命層面、股份績(jī)效層面、執(zhí)行心態(tài)層面、戰(zhàn)略規(guī)劃層面、行業(yè)使命層面、社會(huì)責(zé)任層面、環(huán)境應(yīng)對(duì)層面、生命價(jià)值層面十三個(gè)層面抽絲剝繭探底事物本質(zhì),追隨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)。

同時(shí),用“批評(píng)和自我批評(píng)”最有力的武器來(lái)化解組織內(nèi)個(gè)別同志“不擔(dān)當(dāng)、不作為、逃避責(zé)任、陽(yáng)奉陰違、推諉扯皮、粉飾太平”等不良作風(fēng),以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng),以實(shí)干踐行使命。
聚焦2024年14.387億目標(biāo)綱領(lǐng),嚴(yán)格杜絕走馬燈形式主義,斬?cái)嘁磺信c目標(biāo)無(wú)關(guān)的人和事,迷上你所做的事所在的崗位,心流狀態(tài)、物我兩忘、天人合一!

利菲爾特組織綱領(lǐng)

利菲爾特建章立制:為民生而立,不因高貴容忍,不因貧窮剝奪,無(wú)不白之冤,無(wú)強(qiáng)加之罪,遵法如仗劍,破魍魎迷崇,不求神明;

利菲爾特價(jià)值觀有真理可循,知禮義,守仁心,不以錢財(cái)論成敗,不因權(quán)勢(shì)而屈從,同情弱小,痛恨不平,危難時(shí)堅(jiān)心志,無(wú)人處常自??;

利菲爾特宏愿凡生于世,都能有活著的權(quán)利,有自由的權(quán)利,亦有幸福的權(quán)利;愿終有一日,人人平等,無(wú)貴賤之分,守護(hù)生命,追求光明,此為吾心所愿,雖萬(wàn)千曲折,不畏前行,生而平等,人人如龍。